Format 01
Coaching individuel
Un espace confidentiel, hors hiérarchie, pour prendre du recul et décider.
Accompagnement sur mesure
Certaines choses se débloquent à plusieurs.
La formation transmet. Le coaching s'attaque à ce qui résiste.
Format 02
Coaching d'équipe
On travaille le collectif avec le collectif. Pas en chambre.
Format 03
Codéveloppement
Des pairs qui traitent ensemble leurs vraies problématiques.
Les situations que l'on nous confie
Vous reconnaissez la vôtre ?
Situation 01
La prise de poste
Il connaît le métier. Pas encore le rôle. Les premiers mois décident de la suite.
Situation 02
La légitimité qui vacille
La compétence est là. Le sentiment de légitimité, non.
Situation 03
Le conflit installé
Deux personnes qui ne se parlent plus. Plus ça dure, plus ça coûte.
Situation 04
L'équipe qui ne démarre pas
Tout le monde sait quoi faire. Rien ne bouge. Le sujet n'est jamais technique.
Situation 05
La charge qui déborde
Les signaux sont là. Agir avant la rupture coûte bien moins cher.
Situation 06
Le cap à passer
Manager des managers, développer une BU, porter une vision.
Comment ça se passe
Un cadre clair, dès le premier jour.
1
L'échange préalable
Un premier temps avec vous — RH, dirigeant ou manager — pour comprendre le contexte, l'enjeu et ce qui a déjà été tenté.
On vous dit franchement si le coaching est le bon outil. Parfois, ce n'est pas le cas.
2
Le cadre tripartite
Une réunion entre la personne accompagnée, son responsable et le coach. On y pose les objectifs, les indicateurs de réussite et les règles de confidentialité.
Ce qui se dit en séance reste en séance. Seuls les objectifs et la progression sont partagés.
3
Les séances
Un rythme régulier, en visio ou en présentiel. Écoute active, questionnement, mises en situation, feedback constructif — et un plan d'action entre chaque séance.
Le travail réel se fait entre les séances, dans le quotidien. La séance sert à préparer et à débriefer.
4
Le bilan
Un point de clôture tripartite : ce qui a bougé, ce qui reste à consolider, et comment la personne poursuit seule.
L'objectif d'un coaching réussi, c'est de ne plus être nécessaire.
Elle a également réalisé un coaching pour l'une de mes collaboratrices. Concernant le coaching, il s'est avéré être un outil puissant qui a permis à son bénéficiaire de retrouver confiance, sérénité et prise de recul.
Florence Lescoat
RH formation, Rentokil Initial
Premier échange · sans engagement
Décrivez-nous la situation.
Trente minutes pour comprendre l'enjeu et vous dire si le coaching est la bonne réponse — ou si autre chose serait plus utile.